中建城建公司组织开展第二批项目班子成员任前交底谈话

近日，中建城建公司在京组织开展第二批项目班子成员任前交底谈话，共有来自八家分支机构的40名项目班子成员参加。任前谈话环节分为项目班子成员集中谈话和一对一交底谈话。

公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成，党委副书记、纪委书记李伟，副总经理、安全总监、工会主席葛海斌，总经济师、总法律顾问熊小龙，总工程师蔡昭辉，公司相关业务部门负责人及分公司相关领导班子成员参加会议。

项目班子集中谈话

在集中谈话阶段，公司领导班子成员逐一对参会的全体项目班子成员提出了工作要求，谈话内容旨在对新任的项目班子进行教育指导，确保项目班子更快、更好地适应新角色，从而在新岗位上创造新业绩。

党委书记、董事长潘学斌强调了此次交底谈话的重要意义，他向全体项目班子成员提出八点要求：

• 一是常怀忠诚之心。要对党忠诚、对企业忠诚、对组织忠诚，忠诚是理想信念是否坚定的试金石；

• 二是常怀感恩之心。要懂得感恩国家、感恩父母、感恩老师和感恩公司，要珍惜营销战线的各级领导通过千辛万苦获得的劳动果实；

• 三是常怀敬畏之心。要敬畏组织、敬畏权力和敬畏职业，确保自己在漫长的职业道路上不摔跟头；

• 四是常怀廉洁之心。要经常自警自醒自重，永远坚守第一道“防线”、严把第一道“闸门”，要时刻和分供商保持好“亲清”关系；

• 五是常怀律己之心。保持严于律己，坚守立场，克己奉公；

• 六是常怀空杯之心。要学会主动“清零”，坚持吐故纳新；

• 七是常怀学习之心。要树立终身学习的态度，学思悟用结合；

• 八是常怀赤子之心。对国家和企业要永远心怀赤子之心，爱国爱企，为国家为企业讲担当讲奉献。

党委副书记、总经理郑吉成对项目班子成员提出六点要求：

• 一是项目工作要讲团队、讲团结，项目班子搞好团结，才能使项目出效益、出精神、出人才、出市场；

• 二是重履约，注重工期，做好工期提速准备，做好思想工作；

• 三是讲策划，制定好策划，提高效率，学习同行优点；

• 四是讲诚信，和各方建立起良好关系；

• 五是讲担当、讲奉献，以身作则干工作，深入实际抓落实；

• 六是注重疫情防控，毫不放松抓好常态化疫情防控，坚持常态化精准防控不松懈。

党委副书记、纪委书记李伟首先进行了任前廉洁自律谈话，他强调要坚持廉洁自律，严格遵守制度，保持廉洁思想，强化权力制约，增强自律意识，全面锤炼作风，加强全过程监督，坚持严字当头，正确认识和使用权力。

副总经理、安全总监、工会主席葛海斌从思想和工作两方面进行安全生产教育，要求落实安全生产责任制，增强各级管理人员责任心。

总经济师、总法律顾问熊小龙从商务和法务角度出发，指导项目编制标前策划，实操实做，标后梳理合同风险点，制定化解风险措施，做好成本策划的成本利润率和创效利润率，坚持月清月结，及时确权，加大结算力度，规避法律风险。

总工程师蔡昭辉从技术管理和质量管理两方面进行交底，要求高度重视设计管理，强化技术复核，加强员工基本业务能力培养，切实做好样板引路和实测实量。

一对一交底谈话

党委书记、董事长潘学斌针对每个项目特点，对项目经理提出的疑问困惑进行了具体指导，并提出五点要求：

• 一是要有大局观。对项目有全盘认识，全面认知，然后在此基础上有针对性的配合做好项目策划；

• 二是要加强理论学习。要学习政治理论和专业知识，提高执行力和敏锐力，提高自己分析、判断和解决问题的能力；

• 三是要守规矩，有底线，要遵守法律法规，守护企业底线；

• 四是要努力提高自身领导力。重视项目部制度建设，内控管理，在实际工作中不断的提高自己的决断力、掌控力、协调力；

• 五是要注重加强团队建设。要建立科学的考核激励机制，注重人才培养，关心员工生活，打造一支积极向上、努力争先的队伍。

党委副书记、总经理郑吉成逐个了解各项目情况，对症诊断，并对各位项目经理提出五点要求：

• 一是讲厚德，深入践行“厚德、笃行、创新、共生”企业文化核心价值理念，七分做人，三分学习；

• 二是讲执行力，提高传达落实效率，推动“四个堡垒”落地实施；

• 三是讲底线，提高意识，管好身边人，不踩底线红线；

• 四是讲履约创效，注重工期、质量、安全、成本、创效，严抓工期履约；

• 五是讲安全生产，注重疫情防控，面对疫情不松懈。

结语

本次任前谈话，在谈话前征集了各项目管理过程中的重点、难点及困惑，使得谈话内容更加全面、更有针对性。通过此次谈话，更加紧密了公司总部与项目部的沟通交流，进一步加强了项目班子团队的自身建设，增强了廉洁自律意识，提升了管理理念，有利于新上任项目班子成员保持良好的心态、树立正确的工作状态，在新岗位上更好地行使权力，创造更好的业绩。

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨干部人事部

责任编辑丨赵晓航

审核丨李波

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